全市重大项目专项督查之后，宁县立即专题召开县委常委会议，传达贯彻市委、市政府重要指示精神，对当前重大项目工作进行再研究、再部署、再推进。

　　一是抓争取，促总量。把项目建设作为新常态下全县经济工作的第一要务，紧紧围绕“基础建设、能源开发、现代农业、城乡一体化、现代服务业、生态建设”六大突破，科学筛选论证、谋划储备一批事关脱贫攻坚、事关长远发展、事关民生改善的大项目、好项目，最大限度地争取国家和省上投资，为县域经济社会发展注入强大动能。今年，力争储备各类项目500个以上，完成可研初设100个以上，完成项目建议书140个以上。

　　二是抓前期，促开工。跟踪协调、步步跟进，逐项目研究，快速做好审批、征地等工作，做到申报立项一批、开工建设一批、竣工投产一批、储备入库一批。想方设法抓好项目入库，严格按照网上报批流程和新的统计要求，加强入库统计，做到能报尽报、应统尽统，提高固定资产投资总量。特别是对5、6月份拟入库的29个项目，成立专门的工作组，积极衔接汇报，力争全部入库统计。

　　三是抓责任，促进度。严格落实重大项目“三个一”包抓责任制，抢抓第二季度黄金时间，由包项目领导亲自负责，一线办公，查找问题，研究对策，督促加快进度。按照“一月一通报、一季一调度”的要求，按日抠进度，实行倒计时，对市县确定的75个重点包抓项目，聚合力量，细化措施，全力推动；对已开工的158个项目，倒排工期，跟踪督查，快速推进；对未开工的347个重点项目，千方百计加快前期，力争尽早开工；对确定的53个重点争取项目，强化领导，跟进对接，确保尽早立项，力争全年实施500万元以上项目520个。

　　四是抓招商，促落地。把招商引资作为项目工作的“一号工程”，县上成立招商、推进和落地三个工作组，由县人大常委会主任、政协主席、统战部部长和县委专职常委任招商组负责人，分片包干，全面撒网，定期到长三角、京津冀、珠三角和东南沿海非公经济发达的地区，开展上门招商；县委、县政府主要领导任推进组负责人，亲自衔接，及时敲定，直至签约。其他县级领导任落地组负责人，牵头成立专门团队，开展“保姆式”服务，全程代办手续，促进项目尽早落地实施。乡镇成立专门招商队伍，主打“亲情牌”，广泛搜集招商信息，力求实现新突破。把招商引资作为县直部门年终考核的重要内容，要求所有部门主动作为、有所建树，形成“抓招商、上项目、促发展”的合力。今年，力争洽谈签约招商项目30个，其中上亿元项目5个，协议引资200亿元。

　　五是抓融资，促创业。着眼破解项目建设的资金瓶颈，成立金融服务中心，创办金融超市，吸引县内金融机构集中入驻，提高金融信息透明度，全力协调解决抵押、评估、担保等难题，搭建银政企农合作全新平台，着力破解“贷款难、难贷款”问题，为返乡创业和项目建设提供更加便捷优惠的融资条件，最大限度地放大金融资金的服务效应。同时，坚持多条腿走路，积极探索民间资金和社会资本参与重大项目建设的路子，激发全民创业热潮，大力推行PPP模式，推动重大项目建设实现更大的突破。