今年以来，庆阳市财政局认真贯彻落实全国、全省财政工作会议精神，把财会监督作为财政工作的重头戏，不断理思路、建机制、强措施，将监督工作嵌入财政收支、预算绩效管理等各项财政工作之中，打造财会监督新高地，提升财会监督工作质效，稳步推进财会监督工作走深走实。

一、高点站位，以党建引领淬炼监督队伍

始终秉持“财政部门首先是政治机关、财政工作既是业务工作，更是政治工作”的理念，坚持以党的建设为统领，组织干部深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，进一步深刻感悟“两个确立”的决定性意义，不断强化“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全面贯彻落实党中央、国务院关于财会监督工作的重大决策部署，严格落实省厅和市委、市政府的工作要求，强化监督职能，配强监督力量，奋力创建五型机关，致力培养六型干部，着力打造财会监督铁军，以高素养、专业化的财会监督队伍和工作落实，切实维护财经秩序，严肃财经纪律，护航经济社会高质量发展。

二、建章立制，以制度办法规范监督行为

坚持把健全完善管理制度作为规范财政管理的重要抓手，凝聚力量，智慧决策，先后完善、制定17项新的制度办法。其中，《庆阳市财政局财会监督职责内部分工办法》明确了局机关各科室、局属各单位在财会监督工作中的职责，实现了监督要常态长效、财政干部人人都是监督员和每项财政业务都有人监督的工作要求。《关于调整市财会监督复核委员会成员的通知》确保了日常监督检查中发现问题处置的统一性、公平性、一致性等问题。总之，通过建立健全各种管理制度，规范了财会监督行为，进一步发挥了财会监督事前、事中监督优势，确保了财政资金安全、高效使用，实现由“治已病”向“防未病”转变，巩固了反腐倡廉工作成果。

三、分类施策，以服务大局统领监督工作

坚持把财会监督贯穿于财政管理工作全过程。推行监督+绩效模式，积极参与预算绩效管理工作，开展重点绩效评价再评价工作，保障预算绩效管理工作高效推进；推行监督+内控模式，加强各单位内部经济业务、财务管理、会计行为日常监督，健全内部控制制度，加强关键业务、关键岗位风险防范，着力提升内部管理效能；推行监督+内审模式，把财会监督与内部审计工作紧密结合，不定期对局机关及局属单位财务管理工作进行审计，进一步规范财务管理，避免“灯下黑”问题发生；推行监督+评审模式，制定《庆阳市财政投资项目评审工作规程》，实行评审计划、评审方式、评审结果全过程监督，提高评审质量。通过多点发力，全面提升监督质效。

四、密切协作，以贯通协同提高监督效率

坚持各类监督贯通协调，一是互相贯通。积极构建“大监督”格局，建立信息沟通、线索移送、协同监督、成果共享的工作机制，推动财会监督与纪检监察、巡视巡察、人大、审计监督贯通协同，实现财会监督“一张网”“一盘棋”开展，切实提高财会监督质效。二是上下联动。一方面，积极配合财政部甘肃监管局和省财政厅各项监督检查工作，确保市级与国家、省级贯通协调；另一方面，加强与县区财政部门的贯通协调，保障中央、省市决策部署落实到位。三是左右协同。市财政局主动对接市级预算部门，坚持定期会商、复核审查、以查促改目标机制，更新转变财会监督模式，突出事前介入、事中提醒、事后督查，主动跟进，积极作为，把财会监督工作要求落实落细。

五、查改结合，以结果运用提升监督权威

始终坚持问题导向、目标导向、结果导向。一是深入剖析问题。由表及里分析问题的背后是否存在制度方面的漏洞，透过现象看本质，做到检查到点、规范到面、以查促管。二是重视解决问题。在督促有关单位整改问题的同时，将重大问题作为确定监督重点、推动深化改革、完善治理体系的重要内容和参考，切实提升财会监督质效。三是开展专项行动。坚持边查边改、即知即改，通过开展各类专项整治行动，进一步规范财政管理，严肃财经纪律。四是强化结果运用。及时将监督检查结果反馈有关科室（单位），并向相关单位通报，建立问题整改台账，实行销号管理。同时，将监督检查结果及整改情况作为进一步加强预算管理、资金安排、制度建设等方面的重要依据。