今年以来，庆城县管理部从期房转现房工作的难点堵点痛点入手，进一步突出房地产开发企业主体地位，深化相关部门协作，优化再造办理流程，推动期转现工作高效开展。

一、突出房产开发企业主体地位，解决转现工作难点问题

期转现工作资料繁杂，涉及部门繁多，办理时限较长，多数房产开发企业都不愿意将人力物力投入到这项任务繁重又收效较少的工作当中去，这是长期以来困扰期转现工作的难点问题。因此，今年以来，庆城县管理部严格落实期转现业务“一把手”第一责任人责任。由管理部主任带队多次深入辖区房产开发企业，与企业负责人全面衔接该项工作。进一步突出房产开发企业在期转现业务中的主体地位，督促他们积极担当作为，及时高效推进转现业务。逐步在企业内部形成领导重视，上下协作，协同推进的良好工作氛围。

二、积极协调相关各方，疏通转现工作的堵点问题

期转现业务量大面广涉及人员复杂，加之，涉及每位购房人的维修基金及契税，因此，很多房管及不动产部门工作人员都有畏难情绪，不愿意全力推进这项工作，这是长期以来困扰期转现业务的堵点问题。今年以来，庆城县管理部主要负责人多次与县房管局、不动产管理局主要领导衔接协调，逐步形成了房管局、不动产管理局期转现专人负责，责任到人，房产开发企业积极配合的良好工作局面，为转现工作的顺利开展夯实了基础。

三、流程梳理优化再造，破解转现工作的痛点问题

期转现业务涉及部门多、要件材料繁杂，业务流程复杂，购房人常常需要多次跑路才能办证，且时间较长，这是造成大多数购房人转现意愿不强的主要原因，也是长期以来困扰期转现业务的痛点问题。因此，今年以来，庆城县管理部多次与辖区房产开发企业、房管局、不动产局业务主办衔接，积极梳理再造业务流程，逐步形成了由房产开发企业代表房管局及不动产局与购房人办理相关签字业务的工作格局，变一对多为一对一，实现了购房人办证“最多跑一次”，从根本上解决了购房人怕麻烦不愿意配合办证的问题，打通了期转现业务的“最后一公里”。

四、协助督促办理，推进期转现工作高效开展

为进一步提升转现工作效率，庆城县管理部还抽调专人，积极深入房产开发企业，摸清转现底数，协助房产开发企业工作人员，电话督促每位转现借款人积极配合转现工作。通过多次电话劝导的方式，督促每位转现人员积极转现办证。截至目前，期转现应转379户，实转315户，占83.11%。