为认真落实中央和省市关于帮扶工作的决策部署，推动驻村帮扶工作重点由“选优派强”向“管训促用”转变，庆阳市采取“四个注重”措施，进一步加强驻村帮扶工作队管理，充分发挥驻村帮扶工作队在巩固拓展脱贫攻坚成果和推动乡村振兴工作中的重要作用。

　　一是注重严格考勤打卡。市县（区）充分利用全省驻村帮扶工作队管理平台，加强过程管理，对辖区内所有驻村干部考勤打卡情况逐人、逐月、逐天进行核查、核对，对考勤打卡不达标的队员和相关管理人员进行约谈。督促各驻村帮扶工作队员严格落实每天两次的考勤打卡，保证每月驻村达到18天以上。对连续1个月不打卡和连续3个月考勤打卡不合格的驻村干部由县（区）委组织部按照干部管理权限严肃处理，保证了全市驻村帮扶工作队员考勤打卡率和驻村达标率均得到稳步提升。

　　二是注重加强属地管理。县（区）总队长每月按时召开总队长会议，听取工作汇报，安排部署任务，协调解决困难进一步靠实了驻村工作队日常管理责任。各乡镇党委、政府每月召开工作例会，督促检查落实，及时通报进展，严格请销假制度，切实履行属地管理责任，确保了驻村帮扶工作队员住在村上、干在一线。尤其各乡镇总队长监督落实了15天过渡期的“以老带新”制度，帮助新轮换或调整的帮扶工作队员迅速进入角色，尽快掌握村情户情，熟悉政策规定和制度要求，确保了新任驻村干部政策名、情况清。

　　三是注重靠实单位帮扶责任。今年以来，各级帮扶单位要将帮扶工作摆上了重要议事日程，主要领导要亲自部署推动帮扶工作，制定和落实帮扶工作年度计划1147份，召开帮扶工作专题会议2155次、到帮扶村开展调研2613人（次），累计宣传政策8212次1.58万人，化解矛盾、解决纠纷5772件，解决群众急事难事件（包括就医、上学、落实到户政策等）3.92万件，单位及个人自筹资金累计1905.4万元，引入社会力量捐助累计685.6万元。

　　四是注重强化督导检查。市上建立了驻村帮扶工作和脱贫人口收入月调度机制，召开调度会议3次，通过到村督查、暗访、电话视频抽查驻村工作队428个，驻村干部540名，对11名驻村不在岗、9名“两头跑”的干部进行了通报批评。

　　县区组织常态化督查26次，通报约谈驻村干部543名，对46名驻村时间长，工作懈怠的队员进行了调整，督促推动了驻村工作队遵守制度、认真履职。